新学期的开学第一课，中南财经政法大学2024级MBA班将《创新管理》课程的“课堂”搬到企业一线——武汉城投水务集团与中南财经政法大学工商管理学院共建的“产学研基地”。40多名师生走进武汉城投宗关水厂，以实地调研＋方案研讨的形式，为供水企业的直饮水入户项目探索可行性路径，赋能高品质水发展。

今年7月，武汉城投水务集团与中南财经政法大学工商管理学院共建的“产学研基地”正式揭牌，双方重点围绕“管网系统升级改造”“人才学历提升计划”“精英人才引进工程”“双师教学创新实践”“产学研一体化实训基地”“校企文明共建工程”“体育文化协同发展”七个战略方向开展深度合作，并通过整合高校优质教育资源与企业实践平台，打造水务行业高端人才培养体系，构建“产学研用”协同创新生态，为水务产业数字化转型和高质量发展提供智力支持与人才保障。

师生一行走进有着近120年历史的宗关水厂，首先开启　“历史与实践”　双线参访：在既济水厂（现宗关水厂）公事房旧址，师生们系统了解百年前水厂党支部建设、水厂工人夜校建设，梳理既济水电公司股票的历史脉络，感悟百年武水的红色印记，进一步掌握武汉水务从传统供水到智慧水务的转型历程，为后续方案研讨奠定行业认知基础。

参访结束后，校企双方在武汉城投水务集团职工技能培训教室展开深度研讨。“近年来，我们在确保城市安全优质供水的同时，不断满足市民对美好生活的需求，大力发展高品质水项目，对新建小区和有改造计划的小区建设直饮水集中制备管道直接入户；对老旧社区采用直饮水站；对分散需求采用家用直饮水设备租赁服务。”亚洲体育博彩平台自来水节水科技公司的工程师从企业概况、主营业务布局、业务拓展规划等维度进行全面介绍，重点围绕　“直饮水业务拓展可行性”，从技术成熟度、市场份额现状、竞品优劣势对比等方面提出问题，为师生提供研讨方向。

学习会上，同学们聚焦“直饮水入户可行性方案”主题，以B端、C端客户消费场景为切入点，结合课程理论与行业实践展开头脑风暴。同学们纷纷建言献策，完善优化方案：要在地产项目精装方案设计阶段介入，突出直饮水方案的建设成本与使用成本优势，助力楼盘打造差异化营销卖点；要通过“自来水＋直饮水”整体打包模式，替代传统净水设备，既降低开发商精装成本，又为武汉城投水务集团发展水域经济赢得先机；要在项目建成后由武汉城投水务集团自主负责运维管理，依托供水企业现有技术团队与服务体系提供专业支持，同步把控维护耗材供应，在保障服务质量的同时，实现运维环节的利润留存；要依托国企资源优势，推动直饮水纳入四代住宅建设标准，从政策层面拓宽业务发展空间。后续，学校将组织同学们进一步优化完善《直饮水入户可行性方案》，最终由中南财大工商管理学院形成课题研究报告，为武汉城投水务集团高品质水建设提供智力支持。

此次研学活动由武汉城投水务集团既济人力公司与中南财大2024级MBA班共同组织策划，同学们以小组为单位，将《创新管理》课程的重要实践环节和直饮水入户项目深度融合，作为研究课题，通过实地调研将理论知识转化为场景化解决方案，生动践行了工商管理学院“产学研用”的教学理念，不仅提升了实战分析能力，为校企协同培养应用型管理人才提供了鲜活案例，更为高品质水项目建设提供了解决方案。

（转载自武汉广播电视台）