勤调度，拧紧责任链条，跑出项目建设“加速度”‌

坚持把农村供水改造作为民生“头等工程”，构建“三级调度”体系，推动责任层层压实、任务环环相扣。一是领导高位统筹调度‌。区领导、局领导多次召开专题会‌，研究调度农村供水改造项目，明确目标任务、倒排工期节点、细化资金保障；局领导班子成员深入施工现场‌，协调解决现场施工难题‌，确保工程“零延误”。二是科室协同联动调度‌。科室定期组织项目建设单位召开协调会，动态跟踪施工进度‌，实施多段施工、并行施工，提升效率。三是现场精准靶向调度‌。推行“一线工作法”，技术团队、施工单位通力合作‌，针对地势复杂村落的供水盲点，现场优化设计方案。

勤检查，严把质量关口，锻造放心工程“硬标准”‌

坚持“质量为先、安全为要”，构建全过程、多维度监管体系，确保工程经得起时间和群众检验。一是日常巡查全覆盖‌。对管材强度、焊接工艺、沟槽回填等关键环节实施‌“一工序一验收”‌，层层把关，严守施工质量。二是专项检查抓重点‌。联合质监站、监理单位，对管材抗压性等指标‌开展排查，联合供水企业对管道密封性进行打压测试。三是暗访抽查促长效‌。采用“四不两直”方式随机走访施工点位‌‌，督促未佩戴安全帽、临时用电不规范等问题整改‌，倒逼施工管理精细化。

勤回访，倾听民声民意，绘就惠民利民“同心圆”‌

坚持“质量为重、服务为民”，把群众满意作为检验工程成效的“金标准”，推动工程质量从“合格”向“满意”升级。一是改造前问需于民‌。在开始改造前通过街道和村湾广泛征求村民意见，力求经济实惠、普惠村民；二是改造中问计于民‌。在项目实施过程中，及时收集村民诉求，采纳合理化建议，真正让民生工程“接地气、有温度”。三是改造后问效于民‌。针对改造分段验收部分，工作人员通过走村入户询问村民用水情况、查看村舍墙壁上新建的水表箱和自来水管道，打开水龙头检查水流状态，收集供水改造中仍然存在的问题，通过“找问题”，促进改造“改到位”。