河湖长制工作办公室：

练好内功 压实担子 全力提升处室干部能力素质

市排水泵站管理处：

政治铸魂，树立正确选人用人导向。突出政治标准导向，我处严把政治关、品行关、廉洁关，加强干部“政治体检”。强调实干业绩导向，坚持“事上看、事上练、事上选”，确保选出来的干部是工作上的实干人。营造公平公正导向，坚持公道正派，用公平公正化解人性，做到上者硬气，下者服气，群众顺气，确保选人用人风清气正。

强基固本，提升干部队伍专业水平。外出学习培训开拓视野，跳出泵站看泵站，组织干部到江浙地区实地考察学习。培训班参训加强历练，选派干部职工参加市局举办的综合素能提升培训班，历练干部成为“复合型”干部。工作室联训提升技能，在处站两级成立专业技术创新工作室和兴趣小组，通过专技培训以及“比武打擂”促进人才培养。

实践淬能，持续激发人才队伍活力。选拔优秀干部对外输送，发挥局干部蓄水池的作用，近2年向全市水务系统兄弟单位输送优秀干部10余名。选派优秀干部一线蹲苗，选派8名优秀干部到社区蹲苗历练，通过在基层一线实践岗位上经风雨、长才干。刘藐被市委组织部评为2024年优秀社区实践锻炼干部。选派优秀干部挂职锻炼，选送30余名青年干部到市级专班、兄弟单位等跟班锻炼学习，锤炼干部本领。对优秀干部轮岗锻炼，出台《市排水泵站管理处关键岗位人员轮换制度》，有计划地对优秀中层干部进行轮岗优化。

长效激励，凝聚战略人才梯队力量。人才引进，开展集中入职培训。通过事业单位公开招聘引进人才，同时开展“入职第一课”集中培训，扣好年轻干部入职“第一粒扣子”。弘扬先进，召开事迹报告会。近2年来召开湖南华容团洲垸排涝抢险队等4场事迹报告会，激励广大职工向先进学习。选拔激励，常态化激励优秀干部。开展管理岗位选拔、专业技术岗位竞聘等工作，常态化培养选拔优秀年轻干部。并轨发展，推行“双通道晋升”。择优选拔一批优秀专技干部到管理岗挑大梁，实现专技岗与管理岗双通道晋升发展。

一、党建引领政治素质提升，塑造忠诚品格。

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，涵养绝对忠诚的政治品格，深化党建与业务“一盘棋”意识，持续开展“联合党建”“基地党建”“工地党建”活动，多名党员干部获亚洲体育博彩平台总工会、市直机关工委表彰。

二、服务引领业务素质提升，锤炼硬仗本领。

“十四五”期间，承担市区级规划咨询项目近70项，提交咨询报告近30份。以项目培养和锻炼队伍，采用由高级专业技术人员担任项目/技术负责人，中级专业技术人员深度参与项目具体实施的方式，让人才得到多岗位历练和成长，12个项目、71人次获得省、市级科技类奖项。

三、岗位引领干部素质提升，拓展成长空间。

坚持“使用就是最好的培养”理念，为敢为者搭台，为有为者设位，将优秀人才选配到合适岗位。近年来，累计调整或新选拔部门或专业负责人14人次；强化专业技术岗位管理，畅通成长通道，60人次获得专业晋升，2人越级晋升，26人次获得专业执业资格证，累计引进（转岗）博士研究生2人、硕士研究生5人、高级职称2人。

四、平台引领创新素质提升，增添发展动能。

搭建“亚洲体育博彩平台数字技术中心”创新平台，激励专业技术人员围绕水务感知、场景应用、人工智能融合等开展研究，提升创新能力。目前，19项设备、8类17个水务专业模型研发完成并投入使用，全市水务数字孪生平台完成搭建，6个应用系统常态化提供服务，水生态产品价值转化取得突破。“十四五”期间，获得国家实用新型专利24项，新质生产力业态初步形成。

五、考核引领作风素质提升，激励担当作为。

充分发挥绩效考核指挥棒作用，按照“短期挂钩绩效收入、长期挂钩岗位晋级”的指导思想，在实践中探讨形成了“管理部门重纪律强责任、业务部门重能力强目标”的特色绩效考核方式，强化考核结果应用，以考核促进作风建设，激励担当作为。