锻造骨干力量。把选干部、配班子与推进水务高质量发展结合起来，继2022年对正处级领导岗位及时充实的基础上，通过对中层干部的整体结构、运行状态、能力绩效等进行分析研判，2023年着重选优配强局系统副处级领导岗位，共选拔任用副处级领导干部9人，其中局机关4人、局属单位班子成员5人，进一步优化局属单位班子结构、增强工作合力，打造事业发展的“最佳组合”。

积蓄后备力量。将职级晋升、岗位竞聘作为优化干部队伍结构、激励干部担当作为的重要方式，有计划、有步骤、有梯次地开展公务员职级晋升和事业单位岗位竞聘，晋升职级19人，其中一级调研员3人、三级调研员4人、四级调研员2人、科级干部10人；事业单位岗位晋升51人，形成“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”的良好氛围。

吸纳新生力量。坚持短期需求与长远需要相结合，考虑近年到龄退休人员较多，为补足人手缺口、优化人员结构，有序推进竞争性转任、公务员招录、公开招聘等工作，招录局属参公单位工作人员2人，竞争性转任2人，从局属参公单位、其他市直机关转任4人，事业单位公开招聘25人，指导市水科院利用公益二类试点优势招聘非在编硕士研究生2人，逐步优化干部队伍年龄结构和专业结构，增强事业发展动力。

2023年7月6日举行市水科院工作人员招聘笔试。

推行“实践锻炼+教育培训”复合培养模式，使干部能力素质紧跟水务事业发展步伐。2023年选派4人到基层挂职、10人到社区实践锻炼，推动干部及时弥补知识短板和经验弱项。开展“四大攻坚”百日行动，激励干部担当作为，将攻坚表现与选拔任用、评先评优挂钩，鼓励干部比学赶超，形成“用一贤人则群贤毕至”的辐射效应。聚焦水务高质量发展主题，坚持“理论+业务”“线上+线下”相结合，全年参加上级单位调训50人次，自行组织培训15次，参训2263人次，网络培训152人次，组织区水行政主管部门参加全省水利局局长、基层水利站长培训7人次。

2023年3月14日组织局机关处级以上干部学习贯彻党的二十大精神读书班培训。

2023年9月7日召开市亚洲体育博彩平台“四大攻坚”百日行动动员会。

2023年11月13日召开选派干部到社区实践锻炼工作部署会。

做好选拔任用全过程监督，严格执行干部档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检监察机关意见“凡提必听”、线索具体的信访举报“凡提必查”要求以及处级干部选拔任用审查备案制度，做好干部任前公示、任前廉政谈话以及试用期考核等工作，将任前监督和全程监督落到实处。严格干部日常管理，规范出国境、企业社团兼职、经商办企业管理，落实干部个人有关事项报告制度，加强抽查核实，敢于较真碰硬，切实维护个人有关事项报告制度的严肃性和权威性。

2023年12月4日对新任职干部进行集体廉政谈话。

着力履行老干部工作服务保障和教育管理职能，按规定全面落实离退休干部生活待遇各项政策，坚持线上与线下并举，不断加强与老同志的联系，让离退休干部真切感受组织关怀和温暖。坚持学习制度，通过专题教育、支部主题党日、报告会和日常教育管理，老干支部凝聚力、离退休老党员向心力不断巩固。组织老同志参与投票评选、重大举措重大创新重要成果宣传，充分发挥老同志的优势，让老同志成为社会指导员和义务宣传员，为武汉水务高质量发展建言献策、献智出力。

2023年4月12日组织机关离退休干部参观我市乡村振兴示范点——江夏梁子湖拾光牧场。

2023年9月26日组织退休干部开展“长江大保护”护滩净滩行动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进政治、思想、组织、作风和纪律建设，局组织人事处党支部在“水务党建e家”机关支部中排名第一。结合市委巡察反馈问题，坚持即知即改与长期坚持结合、解决问题与建章立制结合，建立定期分析研判机制、选拔任用资格条件审查机制、功勋荣誉表彰待遇落实复核机制，制定干部选拔任用工作规程、转任工作程序、调任工作程序，真正把巡察问题整改转化为实践成果，不断推动水务选人用人工作水平再上新台阶。

2023年11月2日举办局系统干部人事档案工作培训会。

（局组织人事处供稿）